Dios los bendice con su amor eterno hoy y todos los días.
Les regala la posibilidad de dar y recibir amor en Su nombre.
El amor es un milagro que se dará cada mañana cuando se despierten y agradezcan a Jesús la oportunidad que les ofrece, una vez más, de compartir la vida juntos.
Dar amor es la mejor manera de agradecerle a El por ese regalo.
Dar amor honra y enorgullece a quien lo brinda.
Recibir amor se convierte entonces en un acto de suprema humildad que los obliga a estar abiertos, atentos y receptivos.
El amor los vuelve sensibles ante el sufrimiento y las debilidades ajenas, fuertes ante las adversidades y el dolor, compasivos y pacientes ante los conflictos.
Amar a alguien implica comprometerse profundamente con su desarrollo personal, emocional y profesional.
Amar requiere valentía, para poder transmitir ese amor y contagiar a todos de ese sentimiento genuino y puro.
Amar significa dejar el propio ego a un lado y disfrutar de compartir en lugar de imponer.
Amar los hace libres, los dignifica, les devuelve la paz al corazón, los hace crecer.
San Agustín dijo: “Ama y haz lo que quieras. Si callas, callarás con amor; si gritas, gritarás con amor; si corriges, corregirás con amor, si perdonas, perdonarás con amor”
Para Ine y Mati
MJL
Sept/10
22 septiembre 2010
21 septiembre 2010
del - de la
Del temor por decir
De la absurda cobardía
De la falta de valor
De la constante ansiedad
De la fastidiosa soberbia
Del infartante orgullo
Del perpetuo silencio
MJL
sept/10
De la absurda cobardía
De la falta de valor
De la constante ansiedad
De la fastidiosa soberbia
Del infartante orgullo
Del perpetuo silencio
MJL
sept/10
20 septiembre 2010
Según Virginia
Sobre el amplio continente de la vida de una mujer se proyecta siempre la sombra de una espada.
Una de las caras de esa espada, es la de las convenciones, las tradiciones y el orden, donde, <todo es correcto>
Pero la otra cara de esa espada, si estás tan loca como para elegirla y llevar una vida ajena a las convenciones, es donde <todo es confusión y nada sigue su curso normal>
Si una mujer rebasa la sombra de esa espada, puede llevar una vida mucho más interesante, pero también será más peligrosa.
Virginia Wolf
Una de las caras de esa espada, es la de las convenciones, las tradiciones y el orden, donde, <todo es correcto>
Pero la otra cara de esa espada, si estás tan loca como para elegirla y llevar una vida ajena a las convenciones, es donde <todo es confusión y nada sigue su curso normal>
Si una mujer rebasa la sombra de esa espada, puede llevar una vida mucho más interesante, pero también será más peligrosa.
Virginia Wolf
La retórica y el argumento
En un mundo dominado por el desorden, el desastre y el fraude, tal vez solo se pueda confiar en la belleza.
Solo la excelencia artística es incurruptible.
El placer no puede menoscabarse.
Y a veces la comida es la única moneda verdadera.
Por tanto, dedicarse a la creación y al disfrute de la belleza puede ser un asunto serio, no necesariamente un medio de huir de la realidad, sino a veces un medio de aferrarse a ella cuando nos invaden...la retórica y el argumento.
Elizabeth Gilbert
Eat Pray Love
2008
Solo la excelencia artística es incurruptible.
El placer no puede menoscabarse.
Y a veces la comida es la única moneda verdadera.
Por tanto, dedicarse a la creación y al disfrute de la belleza puede ser un asunto serio, no necesariamente un medio de huir de la realidad, sino a veces un medio de aferrarse a ella cuando nos invaden...la retórica y el argumento.
Elizabeth Gilbert
Eat Pray Love
2008
As Elizabeth does
Si te quiero, te lo doy todo.
Te doy mi cuerpo, mi cariño, mi entrepierna, mi dinero, mi familia, mi perro, el dinero de mi perro, el tiempo de mi perro...todo.
Si te quiero, cargaré con tus penas, saldaré tus deudas (de todo tipo, literalmente) te protegeré de todas inseguridades, te sacaré de dentro todas esas cualidades que no habías sabido cultivar y compraré regalos de Navidad a toda tu familia.
Te daré el sol y la luna, y, si no puedo dártelos, te invitaré a unas buenas vacaciones, llueva o truene. Te daré todo esto y más, hasta que me quede tan machucada y vacía por dentro que para recuperar energías no me quede más remedio que enamorarme perdidamente de otro.
Elizabeth Gilbert
Eat Pray Love
2008
Te doy mi cuerpo, mi cariño, mi entrepierna, mi dinero, mi familia, mi perro, el dinero de mi perro, el tiempo de mi perro...todo.
Si te quiero, cargaré con tus penas, saldaré tus deudas (de todo tipo, literalmente) te protegeré de todas inseguridades, te sacaré de dentro todas esas cualidades que no habías sabido cultivar y compraré regalos de Navidad a toda tu familia.
Te daré el sol y la luna, y, si no puedo dártelos, te invitaré a unas buenas vacaciones, llueva o truene. Te daré todo esto y más, hasta que me quede tan machucada y vacía por dentro que para recuperar energías no me quede más remedio que enamorarme perdidamente de otro.
Elizabeth Gilbert
Eat Pray Love
2008
30 agosto 2010
Gracias Papá
Gracias papá por regalarnos esta familia, que somos todos nosotros...
Te vamos a recordar siempre.
MJL
25 agosto 2010
Carta a un Gerente General
Estimado Gerente General: (omito el nombre por confidencialidad)
Entender qué necesita hacer, tener la voluntad de mejorar, diagnosticar al evaluar, plantear alternativas de cambio y tener la valentía para enfrentar el desafío de cambiar para ser mejor y crecer como compañía, es el gran valor agregado que un Gerente General le puede dar a su negocio desde el momento en que decide comenzar un profundo y exigente trabajo de análisis organizacional.
Clientes satisfechos que reiteran las compras, miden la calidad de los productos; encuestas de calidad con resultados óptimos, miden la excelencia de las políticas llevadas a cabo; balances anuales que arrojan resultados financieros ideales, miden la excelencia a la hora de los números y las ganancias.
Un Gerente General es conciente de todo esto, pero debe decidir dar un paso más allá de lo tangible y visible. Debe poder ocuparse de su gente, principal capital y fuerza incansable de trabajo, generadora y facilitadora de recursos.
La motivación del personal está directamente relacionada con su satisfacción y productividad. Y para lograr motivar un equipo de trabajo, ya sea a sus directivos, a sus supervisores y jefes, a su personal administrativo y operativo, es preciso conocer a fondo sus necesidades más profundas, sus inquietudes y preocupaciones, sus opiniones y pensamientos, en definitiva: que piensan de la organización, sus propios empleados.
Hasta hace un par de años, trabajar en un ambiente agradable y estimulante de trabajo era una cuestión de suerte. Las tareas eran repetitivas tanto en ambientes administrativos como fabriles, y solo se perseguía la consecución de órdenes, buscando “hacer lo que se pedía que se hiciera”
Hoy las circunstancias y el contexto son diferentes. Se pretende que un empleado piense, sienta, se involucre, se responsabilice, se alíe al negocio, se sienta parte de la organización y sea su socio estratégico. Las empresas necesitan personal cada vez más comprometido.
Usted señor, es el principal responsable de que esto suceda. Está en usted asumir el desafío de transformar su modo de conducción. Y así, fomentar ambientes más creativos, ricos y motivantes para su gente.
Atentamente,
Lic. María Julia Lamaison
Entender qué necesita hacer, tener la voluntad de mejorar, diagnosticar al evaluar, plantear alternativas de cambio y tener la valentía para enfrentar el desafío de cambiar para ser mejor y crecer como compañía, es el gran valor agregado que un Gerente General le puede dar a su negocio desde el momento en que decide comenzar un profundo y exigente trabajo de análisis organizacional.
Clientes satisfechos que reiteran las compras, miden la calidad de los productos; encuestas de calidad con resultados óptimos, miden la excelencia de las políticas llevadas a cabo; balances anuales que arrojan resultados financieros ideales, miden la excelencia a la hora de los números y las ganancias.
Un Gerente General es conciente de todo esto, pero debe decidir dar un paso más allá de lo tangible y visible. Debe poder ocuparse de su gente, principal capital y fuerza incansable de trabajo, generadora y facilitadora de recursos.
La motivación del personal está directamente relacionada con su satisfacción y productividad. Y para lograr motivar un equipo de trabajo, ya sea a sus directivos, a sus supervisores y jefes, a su personal administrativo y operativo, es preciso conocer a fondo sus necesidades más profundas, sus inquietudes y preocupaciones, sus opiniones y pensamientos, en definitiva: que piensan de la organización, sus propios empleados.
Hasta hace un par de años, trabajar en un ambiente agradable y estimulante de trabajo era una cuestión de suerte. Las tareas eran repetitivas tanto en ambientes administrativos como fabriles, y solo se perseguía la consecución de órdenes, buscando “hacer lo que se pedía que se hiciera”
Hoy las circunstancias y el contexto son diferentes. Se pretende que un empleado piense, sienta, se involucre, se responsabilice, se alíe al negocio, se sienta parte de la organización y sea su socio estratégico. Las empresas necesitan personal cada vez más comprometido.
Usted señor, es el principal responsable de que esto suceda. Está en usted asumir el desafío de transformar su modo de conducción. Y así, fomentar ambientes más creativos, ricos y motivantes para su gente.
Atentamente,
Lic. María Julia Lamaison
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